4.1.1 施工企業(yè)應(yīng)明確質(zhì)量管理體系的組織機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)質(zhì)量管理人員，規(guī)定相應(yīng)
組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。施工企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)設(shè)置時(shí)應(yīng)遵循集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一、專業(yè)分工與協(xié)作的統(tǒng)一、管理層次與管理跨度的統(tǒng)一、管理職責(zé)和權(quán)力的統(tǒng)一、運(yùn)行效率與運(yùn)行成本的統(tǒng)一等原則。常用的組織結(jié)構(gòu)形式有直線式、職能式和矩陣式等。根據(jù)組織結(jié)構(gòu)模式，施工企業(yè)繪制出本企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)圖，并按組織機(jī)構(gòu)圖中所確定的部門及崗位，分層次配備質(zhì)量管理人員，明確其職責(zé)和權(quán)限。
施工企業(yè)各層次質(zhì)量管理組織協(xié)調(diào)部門或崗位的職責(zé)和權(quán)限要求見4.3.2條?！督?/DIV>
設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中要求“施工單位應(yīng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、
技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人”。施工企業(yè)對(duì)上述崗位承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任應(yīng)在相關(guān)制度中
予以明確。
4.3 職責(zé)和權(quán)限
4.3.1 施工企業(yè)最高管理者在質(zhì)量管理方面的職責(zé)和權(quán)限應(yīng)包括：
1 組織制定質(zhì)量方針和目標(biāo)；
2 建立質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)；
3 培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)量意識(shí)；
4 建立施工企業(yè)質(zhì)量管理體系并確保其有效實(shí)施；
5 確定和配備質(zhì)量管理所需的資源；
6 評(píng)價(jià)并改進(jìn)質(zhì)量管理體系
4.3.2 施工企業(yè)應(yīng)規(guī)定各級(jí)專職質(zhì)量管理部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限，形成文件并傳遞
到各管理層次。
4.3.3 施工企業(yè)應(yīng)規(guī)定其他相關(guān)職能部門和崗位的質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限，形成文件并
傳遞到各管理層次。
4.3.4 施工企業(yè)應(yīng)以文件的形式公布組織機(jī)構(gòu)的變化和職責(zé)的調(diào)整，并對(duì)相關(guān)的文件
進(jìn)行更改。
4.3.1~4.3.4 條文講解：
規(guī)范4.3.1 ~ 3.3分別對(duì)最高管理者、專職質(zhì)量管理部門和崗位及相關(guān)職能部門
和崗位在質(zhì)量管理方面的職責(zé)和權(quán)限要求施工企業(yè)應(yīng)在相關(guān)制度中應(yīng)予以規(guī)定。
規(guī)范4.3.4條則要求如果施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)出現(xiàn)調(diào)整，相關(guān)文件也應(yīng)進(jìn)行更改。
