大化集團(tuán)有限責(zé)任公司是一個(gè)擁有70多年歷史的國(guó)有特大型化工企業(yè)，作為一個(gè)老化工企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)，工藝落后、設(shè)備陳舊、腐蝕嚴(yán)重，作業(yè)環(huán)境差，給企業(yè)的安全生產(chǎn)工作帶來(lái)了一定的難度。而生產(chǎn)中的高溫、高壓、局部低溫負(fù)壓、易燃、易爆、易中毒、具有腐蝕性的特點(diǎn)又決定了企業(yè)的危險(xiǎn)性十分大。因此，安全生產(chǎn)工作搞不好，將會(huì)直接威脅職工的生命安全，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
為了落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主’’的安全生產(chǎn)方針。搞好事故隱患的整改工作，改善職工的作業(yè)環(huán)境，挺高設(shè)備、場(chǎng)地安全化程度，大化集團(tuán)公司從2000年開(kāi)始，結(jié)合本企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)際，有計(jì)劃、有組織的開(kāi)展創(chuàng)建‘‘無(wú)隱患崗位”活動(dòng)。通過(guò)這一活動(dòng)的開(kāi)展，使企業(yè)的安全生產(chǎn)條件得到了明顯的改善，安全本質(zhì)化程度得到了極大的提高，進(jìn)一步優(yōu)化了工作環(huán)境。
一、轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
我國(guó)安全生產(chǎn)方針決定了安全管理工作的重點(diǎn)是預(yù)防為主，杜絕事故的發(fā)生，消除隱患則是達(dá)到萬(wàn)無(wú)一失的根本所在。事故致因理論告訴我們，一起工業(yè)傷害事故之所以能夠發(fā)生，除了人的不安全行為之外，一定存在著某種不安全條件，并且不安全條件對(duì)事故發(fā)生作用更大一些。在開(kāi)展“無(wú)隱患崗位”的創(chuàng)建活動(dòng)中，集團(tuán)公司始終堅(jiān)持做到“一個(gè)提高”、“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、“三個(gè)加強(qiáng)”。“一個(gè)提高”就是提高對(duì)“無(wú)隱患崗位”創(chuàng)建工作重要性的認(rèn)識(shí)，使廣大職工真正明確創(chuàng)建工作對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有著極其重要的意義?！皟蓚€(gè)轉(zhuǎn)變”一是從領(lǐng)導(dǎo)到職工徹底轉(zhuǎn)變老廠、老設(shè)備、老環(huán)境，條件差點(diǎn)、缺陷多點(diǎn)沒(méi)啥的觀念，變“要我安全”為“我要安全”，利用創(chuàng)建活動(dòng)為載體，把廣大職工吸引到安全生產(chǎn)上來(lái)；三個(gè)加強(qiáng)”一是加強(qiáng)對(duì)“無(wú)隱患崗位’’創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)；二是加強(qiáng)宣傳和發(fā)動(dòng)工作；三是加強(qiáng)對(duì)基層創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)工作。由于解決了思想上的難創(chuàng)觀念，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的安全生產(chǎn)積極性，職工們真正認(rèn)識(shí)到，為了個(gè)人的安全與健康，必須從我做起，從崗位做起，才能保證崗位安全化、環(huán)境舒適化。幾年來(lái)，由于領(lǐng)導(dǎo)的重視，職工的參與，大化集團(tuán)公司的“無(wú)隱患崗位”創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色。
二、層層發(fā)動(dòng)、持之以恒、注重實(shí)效
創(chuàng)建“無(wú)隱患崗位”是全員參與安全大檢查的產(chǎn)物，是一線職工參與隱患整改的一種具體形式。在創(chuàng)建“無(wú)隱患崗位”的活動(dòng)中，大化集團(tuán)公司貴在一個(gè)“堅(jiān)持”，講究一個(gè)“效”字，一切從本單位的實(shí)際出發(fā)，不做表面文章，講究實(shí)效，避免了虎頭蛇尾的現(xiàn)象。在創(chuàng)建活動(dòng)中，集團(tuán)公司注重調(diào)動(dòng)2個(gè)積極性，即安技人員的積極性和一線職工的積極性．形成一股合力，共同抓好此項(xiàng)工作。各基層單位首先從一線班組抓起，讓職工自己動(dòng)手對(duì)本崗位和周邊作業(yè)環(huán)境進(jìn)行整治，使職工在工作中有一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境，專心致志睜搞好生產(chǎn)，全身心地投入到精心操作中去。在企業(yè)資金十分緊張的情況下，許多職工自己動(dòng)手解決崗位的安全缺陷，沒(méi)有材料自己動(dòng)手去找，修舊利廢，改善安全設(shè)施，不少職工利用業(yè)余時(shí)間主動(dòng)來(lái)廠粉刷安全設(shè)施，整修操作室、地面等。有的單位是車間主任、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)帶頭整治環(huán)境及設(shè)施。許多班組在創(chuàng)建“無(wú)隱患崗位”的活動(dòng)中，認(rèn)真開(kāi)展“一班三檢制”，即；班前、班中、班后安全檢查制，對(duì)查出的事故隱患，按照“三定四不推’’的原則，在專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下積極整改。因?yàn)椋鲉挝坏那闆r干差萬(wàn)別，各班組因地制宜，有針對(duì)性地采取措施，不照搬照套別人的經(jīng)驗(yàn)。而是結(jié)合本班組、本崗位的具體實(shí)際，突出一個(gè)“創(chuàng)”字．重在一個(gè)“特色”，這樣一來(lái)，職工們對(duì)自己創(chuàng)出的勞動(dòng)成果。
三、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、求精勿濫
在開(kāi)展“無(wú)隱患崗位”的創(chuàng)建活動(dòng)中，大化集團(tuán)公司不搞形式、不走過(guò)場(chǎng)，而是從搞好安全生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、求精勿濫”的原則，一點(diǎn)帶面，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步擴(kuò)大創(chuàng)建范圍，使創(chuàng)建工作真正收到實(shí)效。
各單位按照集團(tuán)公司制定的《無(wú)隱患崗位檢查標(biāo)準(zhǔn)》，在自檢的基礎(chǔ)上，對(duì)具備條件達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的崗位，提出書面申請(qǐng)，報(bào)送集團(tuán)公司安環(huán)部，由集團(tuán)公司驗(yàn)收評(píng)審小組對(duì)申報(bào)的崗位進(jìn)行逐項(xiàng)的打分評(píng)審，對(duì)于驗(yàn)收合格的達(dá)標(biāo)崗位，由集團(tuán)公司召開(kāi)表彰命名大會(huì)，頒發(fā)牌匾、予以命名，并發(fā)給一定數(shù)額的獎(jiǎng)金。對(duì)已命名的“無(wú)隱患崗位”不搞終身制，經(jīng)復(fù)查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不能限期整改的，要撤銷“無(wú)隱患崗位”的命名。并收回“無(wú)隱患崗位”的牌匾。自2000年以來(lái)，大化集團(tuán)公司共創(chuàng)“無(wú)隱患車間”2個(gè)，“無(wú)隱患工段”4個(gè)，無(wú)隱患崗位”75個(gè)，為保證安全生產(chǎn)起到了一定的推動(dòng)作用。
目前，隨著企業(yè)搬遷改造工作的深入，集團(tuán)公司決心認(rèn)真總結(jié)“無(wú)隱患崗位”的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合新廠的安全生產(chǎn)實(shí)際和崗位特點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，進(jìn)一步完善“無(wú)隱患崗位”創(chuàng)建工作，確保本質(zhì)安全。
實(shí)踐證明：抓安全不能把希望寄托在總是靠人的行為來(lái)適應(yīng)危害，從而減少事故的發(fā)生上，要保證本質(zhì)安全化，那么“無(wú)隱患崗位”無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一條捷徑。
